Naša zgodba
Začeli smo leta 2019, ko smo opazili ponavljajoč se vzorec v slovenskih podjetjih: izjemni strokovnjaki, odlične strategije, a kultura, ki blokira izvajanje. Težava ni bila v kompetencah. Težava je bila v strahu pred napakami.
Ustanovitelj speedy glider je preživel dve propadi lastnih podjetij preden je uspel. Namesto da bi te izkušnje skril, jih je analiziral. Ugotovil je, da organizacije, ki dopuščajo eksperimentiranje in sprejemajo neuspehe kot del procesa, dosegajo boljše rezultate od tistih, ki kaznujejo vsak odklon od načrta.
Kaj nas dela drugačne
Ne ponujamo genericnih svetovalnih storitev. Ne delamo po šablonah. Vsaka organizacija ima svojo specifično kulturo, svoje vzorce, svoje strahove.
Naš pristop temelji na psihološki varnosti kot merljivem dejavniku produktivnosti. Raziskave Harvarda, Googla in MIT-a jasno kažejo: ekipe, kjer člani lahko brez strahu priznajo napake, presegajo tiste z izključno pozitivno fasado.
S kom delamo
Naši projekti vključujejo tehnološka podjetja, finančne institucije, proizvodna podjetja in javne organizacije. Skupna točka ni industrija, ampak zaveza vodstva, da želi resnično spremembo, ne kozmetičnih popravkov.
Delamo z organizacijami, ki razumejo, da je kratkoročno nelagodje spremembe manjše od dolgoročnih posledic stagnacije.
Naši principi
Iskrenost pred uglajenim nastopom. Če vaša kultura ne podpira spreminjanja, vam bomo to povedali direktno.
Sistem pred motivacijo. Ne verjamemo v inspirativne govore brez strukturnih sprememb. Spreminjamo procese, ne le miselnosti.
Merljivost. Vsaka intervencija ima definirane kazalnike uspešnosti. Če nekaj ne deluje, to transparentno komuniciramo.
Ekipa
Naša ekipa združuje strokovnjake iz organizacijske psihologije, vodenja sprememb in praktičnega poslovnega svetovanja. Vsak član je imel lastno izkušnjo poslovnega neuspeha – kar ni pomanjkljivost, ampak kredibilnost.
Ne razlagamo teorij iz učbenikov. Delimo izkušnje iz realnih situacij, kjer so bile napake del poti do uspeha.
Reference
Sodelovali smo z več kot 60 organizacijami v Sloveniji in regiji. Naši projekti so vodili do merljivih izboljšav v angažiranosti zaposlenih, hitrosti odločanja in zmanjšanja fluktuacije ključnih kadrov.
Nekateri klienti želijo ostati anonimni – kar samo kaže, kako občutljiva je tema organizacijske kulture. Tisti, ki so pripravljeni deliti svojo zgodbo, to počnejo z zavedanjem, da je transparentnost o procesu spremembe del te spremembe same.